3月16日，集團組織召開了2010年經(jīng)營管理工作會，就經(jīng)營管理利潤目標考核工作進行了部署，明確了今后一個時期集團經(jīng)營管理工作的重點。集團領(lǐng)導(dǎo)王金山、宋春雷、康省楨，集團機關(guān)綜合事務(wù)部、財務(wù)管理部、人力資源部、營運管理部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部相關(guān)負責同志參加了會議，集團所屬單位黨政一把手及財務(wù)、人事部門負責同志參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理康省楨主持。
　　會上，集團營運管理部對所屬單位經(jīng)營管理利潤目標考核體系的構(gòu)架、目標值設(shè)定等進行了通報，并對利潤率指標考核體系編制情況和涉及到的相關(guān)內(nèi)容進行了解釋說明。
　　集團常務(wù)副總經(jīng)理宋春雷強調(diào)，一是要充分認識集團實行利潤目標考核的意義。指出：實行經(jīng)營管理利潤目標考核是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是完善收入分配制度的必要手段，是確保集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要抓手。二是要認真分析集團在經(jīng)營管理方面存在的困難和問題。點出了集團目前面臨的所屬單位經(jīng)營壓力較大、政策性影響因素較多、缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度的約束、部分管理人員思想觀念與集團發(fā)展理念不適應(yīng)、與集團改革發(fā)展的新形勢不合拍等困難和問題，并對困難和問題進行了客觀分析。三是要堅定不移地推進利潤率目標考核工作。強調(diào)在具體工作中要明確集團與所屬經(jīng)營管理單位的管理關(guān)系、要科學劃分所屬單位的不同類型、要科學測算和設(shè)定經(jīng)營管理單位的利潤率考核指標基數(shù)、要根據(jù)所屬單位經(jīng)營狀況區(qū)別設(shè)定利潤考核辦法、要與財務(wù)全面預(yù)算管理緊密結(jié)合、要將經(jīng)營管理利潤目標與薪酬及集團綜合性考核掛鉤。四是要全力保障經(jīng)營管理利潤目標考核工作的順利實施。要求要加強領(lǐng)導(dǎo)、認真研究、深入調(diào)研、完善配套制度，3月底前要確保完成經(jīng)營管理各項考核指標的下達、基本利潤目標下工資總額的核定、經(jīng)營管理利潤目標責任書的簽定等工作，年底根據(jù)各單位經(jīng)營目標完成情況兌現(xiàn)獎罰。
　　集團副董事長、黨委副書記王金山就推進經(jīng)營管理利潤率目標考核工作強調(diào)指出：一是要克服傳統(tǒng)思想，充分認識經(jīng)營利潤目標考核的客觀性和科學性；二是要自我加壓，層層分解，強力推進利潤率指標考核工作；三是要加強溝通，顧全大局，反對自由主義和不正之風；四是要加強考核，獎懲嚴明，不斷推進集團再上新臺階；五是要加強團結(jié)，上下一致，確保各項工作健康有序發(fā)展。