日前，高發(fā)公司提出要 “如管工程那樣來管理服務(wù)區(qū)”，明確了服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)： 
　　一是形象要進(jìn)一步提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對服務(wù)區(qū)硬件設(shè)施的管理維護(hù)，努力探索出最節(jié)約、最有效的管理辦法，確保各種設(shè)施完好；注重服務(wù)區(qū)整體服務(wù)水平的提高，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，明確目標(biāo)，找出差距，抓好試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一流，樹立河南高速公路服務(wù)區(qū)的“窗口”形象。 
　　二是效益要進(jìn)一步提升。以最大限度的滿足過往司乘人員需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗，逐步建立更加完善、更加靈活的經(jīng)營機(jī)制；認(rèn)真探討推行特色經(jīng)營，在確保質(zhì)量和服務(wù)的前提下積極引進(jìn)地方名優(yōu)特產(chǎn)品，滿足司乘人員的需求，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加強(qiáng)對服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞各種漏洞，確保廣大司乘人員和公司的合法權(quán)益不受侵犯。 
　　三是隊伍要進(jìn)一步穩(wěn)定。重視服務(wù)區(qū)員工隊伍建設(shè)，從員工培訓(xùn)、薪酬制度、企業(yè)文化等方面入手，積極構(gòu)建優(yōu)勝劣汰機(jī)制，為優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺，營造拴心留人的良好環(huán)境，確保員工隊伍穩(wěn)定。